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系统策划和系统运营有什么关系?

文章来源:北京宇光宏达   浏览次数:801次   发表日期:2011-1-14  

      系统策划主要由以下几部分组成:竞争对手分析、行业市场分析、目标用户群体分析、系统结构规划、系统设计规划、系统优化,从这些制约系统发展的主要因素中分析出系统的整个战略方向。
 
      系统运营主要包括:系统推广、网络营销应用、线上线下营销模式、系统的更新维护、系统流量分析,同时也涉及到目标用户群体分析,结合网络上常用的营销模式,通过实践总结出适合自己系统的运营模式。
 
      刚大概介绍了一下系统策划与系统运营所涉及到的范围,其中有些不够全面,发表上来的,都是我们通过众多客户实践得来的,大家也可以多做参考。

     下面我们具体谈下关于系统策划与系统运营关注的点与面:
 
      一、系统定位和目标用户群体分析
 
  此部分主要对前期资料收集的所有数据进行系统定位:主要是根据系统资料现状、系统生态圈现状、系统资源现状、系统商业目标,综合这些数据找到系统定位及目标受众群体定位。分析方法如下:
 
      定位分析基本分析情况
      定位犹如找坐标,我们需要将各种描述坐标的维点,以及相关参数列出,对系统进行坐标定位。具体如下:
      评估维点 参数值
      系统资源现状标准: 极低、 低、 较低、 中、 较高、 高
      系统生态圈现状: 极差、 差、 较差、 一般、 较好、 好、 非常好
      系统投资规模: 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大
      系统商业目标: 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大
      竞争对手实力: 极弱、 弱、 较弱、 一般、 较强、 强、 绝对地位
      潜在市场容量: 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大
 
      二、各站点之间的关系
 
      a)、系统资源现状是企业应用互联网的基础,资源限制了发展空间,这是重要参数。
      b)、系统生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数,生态圈好了,可以帮助系统发展,会直接改善系统现有资源现状问题,帮助企业早日实现商业目标;反之则会直接影响市场环境,市场容量环境,甚至导致系统灭亡。
      c)、系统潜在市场容量则有远近之分,从长远利益来看,潜在市场容量的规模情况,需要多少年才有可能达到这种理想的规模;从近期的现实情况来看,现有的潜在市场容量又有多大?它需要发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它,机率又有多大?
      d)、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况,在系统目前资源现状的基础之上,我们是否有足够的实力与竞争对手抗衡呢?(当然,有些互联网应用属非盈利性应用,则不存在竞争对手!)
      e)、系统投资规模与商业目标则受以上几点影响,它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而定:在市场容量大,生态圈现状不错,竞争对手多的情况下企业需要对资源现状进行重点调研;
在市场容量小,生态圈现状不错,竞争对手多的情况下企业需要具有整合的资源优势;
在市场容量大,生态圈现状差,竞争对手减少的情况下企业需要量体裁衣,长远计划,谨慎投资(符合资源现状差的企业经营.);宇光宏达专业的网上商城系统提供商竭力为中小企业打造一流的电子商务平台。
      在市场容量小,生态圈现状差,竞争对手少的情况下企业则需要具有战略眼光,及催生市场的能力;
 
      三、思考系统首期建设详细计划
 
      企业第一期投资系统平台建设和网络营销推广工作的实施质量,对一般企业系统未来的发展具有关键作用,结果差则信心受打击,系统前景担忧;结果优良则信心十足,系统前景看好。作为专业策划顾问,我们需要对此进行悉心指导,争取让客户理性对待:
      a)、系统短期目标制定:短期目标是企业迈出网络营销的第一步,我们需要尽量保证其成功,因此,短期目标制订以能实现,能实到为宗旨,争取开个好头。
      b)、系统平台策划开发:根据其短期目标与资源现状,提出系统平台策划与开发建议,重点打造能为公司获得品牌效誉或投资收誉的基础营销平台。
      c)、系统品牌推广:帮助客户根据其系统定位、第一期目标、预投资金额等情况,提出有的放矢地提出推广渠道、成本预算,时间控制等方面的推广建议!
      d)、首期投资与回报预算:实践证明,系统从建立至推广,其回报期,一般在第一阶段推广结束后的1~3个月内见效,让企业有一定的耐心;如果您是针对个人的企业系统,则可即时见效,但依然需要以3个月作为评估点。
 
 
      四、思考系统长期建设/系统运营计划
 
  很多企业投资互联网,进行互联网应用,未考虑到系统长期运营计划及变化,我们作为专业互联网应用顾问师,需要以身作则,帮助客户思考系统长期建设/运营计划:
 
      a)、时间计划方面:按目前网络环境不成熟情况下,最好建议企业拿1~2年作长期计划;
      b)、阶段任务方面:建议企业以一年作为年度目标,制定年度任务;以一季度为短期阶段计划,不断总结与调整,找到适合系统运作的措施。
      c)、投资预算方面:如果只是尝试性进军互联网,可建议企业先做好第一期投资,看看实际回报率之后再作长期预算计划;如果进军互联网是企业的重要战略计划,则需要根据其战略目标制订详细的年度投资预算和回报预估,让企业有的放矢。
 
      五、思考系统VI形象方案
 
      系统VI即系统视觉形象,事实证明,系统能否第一时间吸引访客,重要取决于系统VI。好的系统VI,能够迅速传递给访客以下信息:
      a)、企业全称及网址信息清晰显示;
      b)、企业主要产品或服务内容非常突出;
      c)、从系统设计可以看出企业整体实力雄厚;
      d)、从系统设计可以看出背后的企业文化与企业作风;
      e)、通过导航条引导访客清晰地了解企业详细信息;
      f)、企业联系方法多样化。
 
      六、思考系统功能开发方案
 
      系统功能对于企业而言,主要起到以下作用:
      a)、将企业使用互联网的目的通过开发功能的方式得以实现。例如:为了收集客户邮箱和资料信息,可以开发会员中心或开发调查功能、以及常用的留言板功能;开通产品搜索功能,使客户能方便地搜索信息。
      b)、方便企业系统维护人员能够方便地维护更新系统信息。例如:系统新闻更新系统,系统产品发布系统,系统邮件宣传系统。
      c)、通过开发的实用功能为企业网络营销提供决策支持数据。例如:系统访问量、系统会员量、系统每日人数……等等。
 
      七、但在系统策划方案里面我们需要重点强调以下内容:
 
      a)、系统主色调能体现企业什么样的文化或精神;
      b)、系统版面规划风格能够体现出企业什么样的工作态度/作风;例如:重逻辑的设计体现出企业严谨工作作风,适用电子制造系统;重个性体现出企业作风或产品特点,例如玩具系统,例如服装系统;
      c)、我们是如何将众多复杂的系统内容通过设计分主次、有重点,并且快速有效地传递给访客的,这一点至关重要。
 
      总而言之,系统策划系统运营两者之间是密不可分的,你中有我,我中有你;相互影响,相互制约;它们之间还存在着一层,可以通俗的称中间层,我们通常把这个中间层叫做系统建设,它是系统策划与系统运营的平台,是一个实体,用于交易的我们对它叫做电子商务平台,说到这里大家对系统策划与系统运营的关系都应该很清楚了。感谢大家对本站的支持,本文属原创文章,如需转载此文,请注明出处。

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文章关键词:系统策划,系统运营,用户群体分析,系统定位
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