要保证电商平台开发团队成员的稳定性，可以考虑以下几个方面：
提供有竞争力的薪资和福利：确保团队成员获得与市场相符且具有竞争力的薪资待遇。此外，提供丰厚的福利和奖励制度，如医疗保险、年假、绩效奖金等，以增加员工的满意度和留存率。
职业发展和晋升机会：为团队成员制定明确的职业发展计划，并提供晋升机会。鼓励员工持续学习和成长，为他们提供培训和发展资源。这样可以激发员工的归属感，提高稳定性。
良好的工作环境：打造宜人的工作环境，包括办公设施、休息空间、咖啡茶水等。关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公选项，增加员工的工作满意度。
有效的沟通和反馈机制：建立定期的员工沟通会议，让员工与管理层交流并分享意见。保持沟通渠道的畅通，及时了解员工的需求和关切。同时，定期给予员工绩效反馈，肯定他们的成绩，指出改进方向。
团队文化和价值观：塑造积极健康的团队文化和价值观，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。强调团队合作、互相支持的重要性，营造积极向上的工作氛围。
关注员工健康和心理健康：关注员工的身心健康，提供健康检查和心理健康支持。建立员工关怀机制，如定期慰问、员工活动、庆祝活动等，增强团队凝聚力。
合同约束和长期激励：通过合理的合同条款，约束员工在特定时间内的离职行为。同时，可以提供长期激励计划，如股票期权、员工持股等，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
综上所述，要保证电商平台开发团队成员的稳定性，需要从薪资福利、职业发展、工作环境、沟通反馈、团队文化、员工关怀、合同约束和长期激励等多个方面综合施策。这样可以降低员工流失率，增强团队的稳定性，从而确保项目的顺利进行和团队的长期发展。
