在实际电商APP定制开发过程中，项目进度的管理至关重要，可以通过以下几个步骤来进行有效的管理：
制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括所有任务、里程碑、依赖关系、资源需求和时间估算。这有助于确保所有工作都得到妥善规划，并为跟踪进度提供基准。
采用项目管理工具：使用专业的项目管理工具，如甘特图、看板等，来可视化项目进度，并实时跟踪任务的完成情况。这些工具可以帮助团队成员更好地协作，并让管理人员对项目进度有全局的了解。
设立定期检查和评审机制：设立定期的项目会议，如周会、月会等，来检查项目进度，评审完成的工作，并调整后续计划。此外，也可以进行不定期的进度评审，及时发现问题并解决。
监控关键路径：识别出项目中的关键路径，即那些如果不按时完成将影响整个项目进度的任务。密切关注这些任务的进度，确保它们按计划进行。
优化资源分配：根据项目的实际需要和进度要求，合理调配人力、物力等资源。在关键时期，可以集中优势资源攻克关键任务，以确保项目进度。
风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。当风险发生时，能够迅速应对，减少对项目进度的影响。
变更管理：在项目执行过程中，可能会遇到需要变更的情况。建立变更管理流程，评估变更对项目进度的影响，并根据实际情况调整项目计划。
沟通和协作：保持项目团队内部以及与其他利益相关者的有效沟通。及时分享项目进度信息，协同解决问题，确保各方对项目进度有共同的理解。
总之，通过以上步骤，可以对电商APP定制开发过程中的项目进度进行有效的管理。同时，也要保持灵活性和适应性，因为在实际项目中，可能需要根据实际情况进行调整和优化。
