项目进度管理通过以下几个方式降低项目风险：
风险识别：项目进度管理包括对项目进展的持续监控和分析。这种监控有助于及早识别潜在的问题和风险。一旦识别到风险，项目管理团队可以采取适当的措施来应对和缓解风险。
风险评估：通过项目进度管理，可以对识别到的风险进行评估。评估风险的可能性和影响，有助于确定风险的优先级，并制定相应的风险应对策略。这样可以确保项目管理团队重点关注和应对对项目影响最大的风险。
调整项目计划：项目进度管理是一个动态的过程，可以根据项目实际情况进行调整。当识别到风险时，项目管理团队可以灵活调整项目计划，重新分配资源或者调整时间表，以减轻风险对项目的影响。
提前采取行动：通过项目进度管理，项目管理团队可以在风险成为现实之前提前采取行动。这样可以避免或减少风险对项目造成的潜在损失。及时的干预可以防止小问题演变成更大的风险。
增强可见性和沟通：项目进度管理提供项目的实时可见性，使项目团队和相关方能够清楚了解项目的状态和进展情况。这种可见性有助于发现问题、识别风险，并促进团队之间的沟通和协作。及时的沟通可以确保所有相关方对项目进展有准确的理解，并采取适当的行动来应对风险。
综上所述，通过项目进度管理，项目团队可以及早识别、评估和应对项目中的风险。调整项目计划、提前采取行动以及增强项目的可见性和沟通，都有助于降低项目风险，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
